全國一夜之間又掀起了新一輪的電子商務熱潮，從各大專院校的商務培訓課題，到社會上各個培訓機構的“企業如何轉型”等等，再到各個行業協會以及研討會的研究內容，無一例外地都是“電子商務”。當然也有不少企業好像終于發現了一根救命稻草。 

　　一看到人家圈到錢了就不知道東西南北了，似乎一夜之間電子商務成了一切經營活動的萬能模式，似乎唯有做電子商務才能賺到錢。最有推動力的還是那些各大專院校，也突然一夜之間推出了特色課程，特色培訓，社會的培訓機構，社會團體更是船小好掉頭，緊隨著就推出了“企業如何轉型”的企業領導人專業培訓，好像早晨太陽破曉一樣，忽然天下一片白。馬云的250多億美元收入的不光是商業效果，還有教育的啟蒙效果，更有他的驗證效果。這一切的一切你到底是真的明白了，還是真的頭太暈了，很不好說。

 
　　阿里巴巴的成功有著他不可替補的基礎優勢，中國互聯網的創始人你無法再創，網絡交易平臺目前已經足夠多，再說了交易平臺也不可能所有參與者每家建一個，因此，這兩個最容易賺錢的路已經都不可能再出現了，因為他們已經成熟了。否則的話，也就不會出現03年到10年間，幾十幾百家網絡平臺陸續謝幕，包括一些銀行也是圖介入的網絡錢包至今也沒能真正實現。阿里巴巴的電子商務活動全部都是建立在自己的網絡基礎之上的，所有的收益和支出都是自己說了算，向外圍終端的輻射也都可以隨時操作，想怎樣就可以怎樣，這一切你們做得到嗎。 
　　電子商務誠然是一個最快捷、最方便的經營模式，但他并不是所有企業都適用的，更不要想一夜之間就把一個規?；纳a型實體企業也改型成為電子商務模式。這種想法要么你沒弄明白什么是電子商務，要么就是沒弄明白自己的企業性質。人云亦云，喜歡跟風的做法對企業來說是非常危險的。企業不能做追星族，如果中國有幾十上百個今天的馬云，你還會追嗎，你就習以為常了。只看到人家的收獲，看不到人家的付出，看不到人家的智慧點，看到哪行賺錢就干哪行，看到哪種做法來錢快就跟著干的習慣會把企業帶進漩渦激流中去的，因為你是茫然的，畢竟企業經營不是街邊練攤，行就行，不行就收拾走人。

      從03年開始，中國搞電子商務平臺的也有不下幾十家，每個行業幾乎都有自己行業的交易平臺，他們就沒有看到淘寶的魅力嗎，肯定都是跟阿里巴巴學的，但結果如何呢，學會了嗎，有多大收獲呢。為什么一起蜂擁而上的那么多家企業，真正成功的了了的只有這么一家。這就是最值得關注的關鍵點：“特點與核心”。你沒有特點就沒有突出的機會，大家都一樣了為什么就只能你成功呢，商場不是體育競賽，他需要競爭的是智慧核心，需要抓住別人沒有發現的機會，就像中國互聯網第一人馬云。他抓住的是史無前例，他看到的是未來。正因為他敢于第一個吃螃蟹，所以在冒險的前提下憑借著堅強的信念無堅不摧的毅力，唯一的靶心，在經過一個漫長的長征，最終到達理想的靶心。這一點恰恰是絕大多數企業老板所不具備的。

　　總喜歡這山看著那山高的人實在是太多太多了，也正是這一類幾乎沒有一點定數的人每天都會在羨慕和后悔當中度過。中國飛躍發展已經30多年了，起來一批，倒下一波，這就是中國生意人的特點。不是他們不努力，而是他們努力的方向總是飄忽不定的。一個CEO的職責就是每天早上對一些事情說NO，敢于對一些不符合企業未來發展的說不，不能吻合我們公司使命的事情就堅決不做。一個成功者必須學會放棄，見什么撈什么的人最終是不會成功的，習慣于邯鄲學步的老板最終可能連自己是誰都找不到了。

　　電子商務熱使得一部分人覺得只有電子商務才是救公司發展公司的最有效的途徑，這種思想其實是非常片面面的認識，因為你并沒有真正認識到阿里巴巴只是電子商務的一個工具。阿里巴巴他自己并不在這里做什么生意，他只是給做生意的人提供一個場地的出租，也就是交易平臺，就像我們常見的各大型商場、商城一樣，成千上萬的商戶租用商場的門面，每月按時交足一樣，不管你生意如何，租金是旱澇保收的。阿里巴巴的努力目標是一個電子商務全球化的生態圈，這個生態圈的形成將會促使全球商業一體化，他的未來是非常明朗的，但這個商業圈也并不是萬能的，因為它最適合的是商業，而不是企業。他并不能讓大多數大型的生產型實體企業也去電子銷售，因為這個商業圈并不是給消費者準備的，而是給銷售者搭建的一個平臺。所以，我們不能只看到了馬云的成功，只看到今天的結果，而應該看到馬云成功背后的付出，看到馬云成功結果背后的啟示。

     我們學馬云應該學習的是他的商業頭腦，他的經營思路，他的高度，他的“我為人人，人人為我的境界”。而絕不是把商場看作戰場一樣的目光短淺，因為：戰場上是你死我活的，而商場上，你真死了，我卻未必能活得好。精明點吧，學馬云應該從15年前的馬云學起，而不能只學今天的馬云。否則的話，你不僅學不成馬云，可能還會被摔的粉碎。